博宏建設2026年半年總結分析會順利召開 7月26日，博宏建設集團召開2026年半年總結分析會，全面復盤上半年黨建、綜合管理、生產經營各項工作，深度剖析現存短板，系統部署下半年重點任務。公司黨委班子、總助、部門及項目部負責人、項目班子成員共計80余人參會。會議由黨委副書記郭一清主持。 圖：會議現場 會上，十大職能部門對照各項考核指標進行了具體分析，既總結了成績亮點，也直面差距短板，簡明扼要、直擊重點。分管領導結合各自分管工作進行了總結點評，立足實際提出具體改進建議，為下半年工作補齊短板、提質增效提供了清晰指引。 黨委書記、董事長、總經理鄒勇作總結講話。他深入剖析了當前宏觀經濟下行、行業競爭加劇、資金鏈持續承緊 查看詳情 2026-07-26

勤學技能，勇于實踐 ——記造價培訓學員現場參觀     5月22日下午，博宏公司組織造價培訓學員參觀十升二路、十升小路道排工程。負責道排工程造價培訓的馮艷章老師也一同來到現場，面對工地講堂，給大家講授造價培訓知識。     學員先行參觀十升二路道排工程。十升二路正在攤鋪第一層水泥穩定碎石基層，現場負責人首先向大家介紹了水穩攤鋪方法和工藝流程，然后馮老師再講解快車道水穩攤鋪計算方法、需考慮因素，并結合現場實際，在造價軟件上是怎樣填量計價的。     之后，一群人踏勘尚未開工的十升小路現場。在十升小路上，馮老師主要介紹了十升小路道路土方工程的挖方和填方 2013年06月06日

博宏建設深入推進項目成本信息化管理     對于施工項目來說，項目成本的管理是其中必不可少的重要環節，其收入一般在投標階段就已初步確定，而項目部的主要責任一般是“在核定成本的范圍內，順利完成整個項目的建造過程”，實際上我公司大多數項目的成本是在項目結束之后經過反復核算才得到的，這時候項目的成本已成既成事實，盈虧無可改變，由此可見，有效的成本管理應當是在項目施工的過程中進行，這能為公司提供更高的利潤。     為了響應總公司的號召，博宏公司對此高度重視，針對成本信息化組織了兩次學習；5月15日的第一次學習，使項目管理人員全面的了解了軟件的作用、意義、實際運用效果及其操作 2013年05月31日

生命不息 運動不止     激情夏日，騎行華容。武漢博宏公司騎行隊，5月24日黃昏從武漢光谷魯巷出發，騎行兩個半小時，來到了40公里外的鄂州華容。     自行車隊成員共八名，騎著各自挑選的自行車，一路飛馳。穿過熱鬧的楚雄大道，直奔長長的高新大道，沿途經關葛大道，創業大道，到鄂州316國道時已經夜幕降臨，借著路燈的微光，摸黑騎行十公里，在鄂州華容楚蕃大道98號結束了本次騎行活動。     一路騎行，新鮮、熱鬧、愉快，你追我趕，前呼后喊。累了停下，把車放在一邊，喝口水，圍在一塊兒說下笑下；有隊友掉隊了，放慢速度，等趕上了， 2013年05月30日

“博宏先鋒”QC小組首獲湖北省建筑行業優秀QC成果二等獎     繼我公司QC小組在湖北省市政工程行業獲得優秀QC成果兩個一等獎、兩個二等獎后，5月11日, 博宏公司“博宏先鋒”QC小組發表的《降低空心樓蓋板PPE箱體抗浮缺陷率》QC成果，從來自全省各個建設行業推薦、選拔的100多個成果中脫穎而出，獲得二等獎的好成績。     此次QC成果是我公司進入房建市場，第一次在湖北省建筑行業獲得的QC獎項，使公司良好的企業形象在全省同行業單位中得到了充分展示，極大的鼓舞我公司QC小組開展活動的積極性，同時也提高了公司在房屋建設行業中的知名度。     各Q 2013年05月24日

博宏公司首屆電子競技大賽——聚人心增快樂     為了進一步營造快樂工作，快樂生活的企業氛圍，增強企業的凝聚力，加強各部門及項目部員工的團隊精神，釋放員工的工作壓力，博宏公司于五月18日，利用陰雨天氣的施工間隙，舉辦了首屆博宏建設杯電子競技大賽(BHCG)，來自公司各項目部和部門的電子競技愛好者在短短一下午時間聯袂上演了多場精彩絕倫的比賽。     此次電子競技比賽內容為實況足球2013版，比賽組委會按照世界杯的比賽規則將16名實況愛好者分為4個小組進行分組賽，8強，半決賽，決賽等階段進行角逐。比賽中每位隊員都拿出渾身解數，將學生時代磨練出來的各種絕招運用的淋漓盡致。場上隊 2013年05月24日