7月26日，博宏建設集團召開2026年半年總結(jié)分析會，全面復盤上半年黨建、綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，深度剖析現(xiàn)存短板，系統(tǒng)部署下半年重點任務。公司黨委班子、總助、部門及項目部負責人、項目班子成員共計80余人參會。會議由黨委副書記郭一清主持。

圖：會議現(xiàn)場

會上，十大職能部門對照各項考核指標進行了具體分析，既總結(jié)了成績亮點，也直面差距短板，簡明扼要、直擊重點。分管領導結(jié)合各自分管工作進行了總結(jié)點評，立足實際提出具體改進建議，為下半年工作補齊短板、提質(zhì)增效提供了清晰指引。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇作總結(jié)講話。他深入剖析了當前宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇、資金鏈持續(xù)承緊帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，肯定了公司上半年在市場經(jīng)營拓展、項目管理提升、技術(shù)優(yōu)化賦能、質(zhì)量安全管控等方面取得的來之不易的成果。針對下半年重點工作，鄒勇提出幾點要求：

全力攻堅市場經(jīng)營：持續(xù)加大項目線索收集力度，積極摸索行之有效的辦法，周密分析市場形勢、精準研判項目信息，持續(xù)提升投標工作質(zhì)量。要加強項目信息積累與經(jīng)驗沉淀，形成從市場動態(tài)跟蹤到投標結(jié)果復盤的管理閉環(huán)，構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營鏈條。

多措并舉回籠資金：要把資金回籠作為生存發(fā)展重中之重，多措并舉提回款、去存量，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。一是千方百計搶抓回款，靈活運用多渠道、多途徑、多策略強力推進應收款項回收;二是加速工抵房源去化，緩解資金壓力，持續(xù)筑牢資金安全防線。

精益求精強化管理：牢固樹立“逢建必優(yōu)，一次成優(yōu)”的理念，將高標準、嚴要求貫穿項目管理全生命周期，強化全過程質(zhì)量管控，壓實各級管理責任，全力提升項目品質(zhì)，實現(xiàn)以現(xiàn)場贏市場，以品牌促發(fā)展。

最后，鄒勇勉勵全體員工，要謹記生于憂患、死于安樂，時刻保持清醒警醒，摒棄松懈思想;面對重重難關要篤定信念、主動突圍，相信歷經(jīng)攻堅克難的磨礪，終將迎來“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的轉(zhuǎn)機;要提振斗志、同心奮進，向著發(fā)展目標持續(xù)攀登，以“會當凌絕頂，一覽眾山小”的氣魄，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

圖：半年誓師

會議最后，在分管領導的帶領下，全體參會人員莊嚴宣讀半年誓師宣言。鏗鏘誓言響徹會場，充分展現(xiàn)了博宏人攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的堅定信念和昂揚斗志。

此次半年總結(jié)會的圓滿召開，不僅進一步凝聚了全體博宏人的共識與力量，堅定了攻堅克難的決心，更為公司下半年的發(fā)展路徑擘畫了清晰的藍圖、注入了強勁的動力。公司上下將以此次會議為新的起點，進一步強化執(zhí)行力、堅定必勝心，以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁，全力以赴沖刺年度目標任務，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎。

圖：會議合影