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城市發展，當以建設先行;城市騰飛，則以匠心守望。在腳下這片熱土之上，有這樣一群人，他們奮戰在項目一線，用汗水澆灌著地標的生長，用雙手編織了城市的夢想。博宏建設的跨越式發展，因他們的傾心雕鐫而閃耀榮光;博宏人前行的奮進力量，因他們的接力爭先而足音浩蕩。

變化的是歲月、任務和挑戰;不變的是初心、使命和擔當。回首2023年，公司各條線中的優秀代表敢闖敢干、唯實惟先，將眾多“不可能”變成“可能”，一個個響亮的名字，是不息的奮斗，無言的擔當。今天《博宏·人物》專欄再起新篇，對榜樣個人的先進事跡進行展播，讓我們一同傾聽奮斗故事，汲取榜樣力量，全力以赴地奔赴新的未來。

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人物關鍵詞：忠誠

忠誠就是直心誠意、竭心盡力、無二心，分為忠于信仰、忠于國家、忠于人民、忠于組織等等，是對信仰、承諾和責任的堅守。

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嚴俊

嚴俊，建筑結構(工民建)高級工程師，現任博宏建設集團總工辦主任，獲2023年度博宏建設十佳員工。入職四年，深扎工程一線，獲得授權實用新型專利4項、國家級QC獎項3項、省級QC獎項7項，榮獲湖北省“三個建造”科技創新先進個人、第三屆工程建設行業BIM大賽二等獎、中施企協微創新大賽一等獎等榮譽，憑借執著和勤奮將曾經躍然紙上的“設計夢”一點點變成觸手可及的“實景圖”。

以不變應萬變

2021年4月，嚴俊闊別了工作17年的設計院，他懷揣著“我想知道我的圖紙是怎么變成現實”的憧憬與期待，加入博宏建設集團，并在接下來的日子里貢獻著屬于自己的智慧和力量。

嚴俊坦言，與在設計院工作時相對固定、重復性高的工作明顯不同的是，“在施工單位工作會發生很多突發的情況。”作為技術人員，他深知肩上責任重大，為了更好應對復雜的技術難題，他經常利用業余時間借助互聯網學習新工藝、了解新材料，不斷提升自己的專業技能和業務素養。

除去工作環境的改變，剛入職時，面對施工現場的經驗不足、理論化的知識并不能完全應對現場復雜多變的環境的情況。他說，“總工辦的職責一半是管理，一半是服務。”為了讓問題在一線解決，讓成效在一線檢驗，確保重點項目建設各項工作順利推進，他一頭扎進了項目施工現場，和項目“打交道”，在跟各方溝通、協調中，充分汲取現場施工經驗，將理論與現實相結合，經歷了起初的千頭萬緒，逐漸成為有條不紊、從容應對的技術專家。

如何在高壓、瑣碎的事務中保持好的狀態?

嚴俊有著自己的“獨門秘笈”——以不變應萬變，堅守那顆為了做好工程傾盡一切的初心，“知其然，也要知其所以然”，凡事多問一步，多深挖一步，不單純為了做任務而做，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、協助項目更好完成施工任務上。

就這樣，前路雖漫漫，但是公司的戰略目標十分清晰。心已定，方向既明，就沒有瞻前顧后。技術的積累、專利的申報、過程資料的總結、加上與其他企業的交流學習……走過的歷程充滿挑戰，從武漢食品檢驗檢測中心到黃梅菩提小鎮，再到仙桃沔陽小鎮文化旅游項目紛紛斬獲國家優質工程獎，到漢陽市政建設大廈問鼎“魯班獎”，公司創優的每一步都能看見嚴俊的身影，這是個人奮斗與企業發展同頻共振的最好證明，他說，“能有幸參與這幾個項目，我感到非常自豪。”

細節決定成敗

“在設計的時候就要考慮施工可能會出現問題，要在前端解決，而不是等碰到問題以后再去找設計院解決。”嚴俊直言，當現場正式動工后，很多問題會慢慢暴露出來，比如：設計圖紙在現場難以實施、現場安裝條件不具備等問題，他深知每一個細節的關鍵性，因此要把在前端能解決的問題盡量都解決，過程中保證圖紙與現場實時聯動，這樣才能減少無謂整改造成的材料損耗和人力浪費。

只有自己懂設計，才能挑出來設計不合理的理論誤差。嚴俊稱，四臺村還建房工程(B地塊)EPC在設計的時候，圖紙上有一根懸挑比較長、跨度比較大的花架梁可能會影響施工，一拿到圖紙，嚴俊立馬發現了這個問題，及時與設計院溝通取消花架梁，可說是花很少的代價，解決了后面施工可能面臨的大問題。

人即尺度，惟以最苛刻的標準，方能滿足最挑剔的目光，而價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒。為了將細節貫徹到底，呈現更好的建筑品質和工程質量，嚴俊還堅持新技術、新工藝的應用，用“小投入”收獲“大效益”。

鋁模和爬架作為建造體系的標準框架配置，被稱之為高度工業化的“黃金搭檔”，外墻全砼結構+鋁窗企口設置減少了外墻外窗的滲漏隱患，內墻使用高精度砌塊+薄抹灰的工藝極大減少了空鼓、裂縫等質量通病，外架爬模體系為內外工序提前穿插創造了有利條件，不僅能夠提升現場過程的精細化管控，還能提升總體工程進度。

“假如我們不能及時了解新的工藝，并把它追趕上去的話，我們就會被市場淘汰。”在嚴俊的推動下，對“鋁膜爬架”進行了建筑做法的優化，“鋁模爬架”的應用不僅顯著提升工程的施工效率，還減少資源消耗，帶來了非常可觀的綜合收益。

懂團隊才能共成長

嚴俊深知技術人員對于成長的訴求非常強烈，所以格外關注團隊成員的成長，他將“知其然，也要知其所以然”的自我要求也融入到了日常的管理當中，反復強調，“一定要知道圖紙為什么這樣設計，只有充分理解了設計意圖以后，現場施工才知道怎么樣去把控重點。”

技術氛圍好的團隊，普遍可以發揮出更強的戰斗力和生產力，能夠對業務和組織做出更大的貢獻。嚴俊充分了解每個人的情況，發揚長處，補足短板，他將重點技術工作劃分為不同的板塊，厘清不同員工的優勢所在，劃分板塊管理責任，讓每個板塊都有專員負責，在遇到技術難題時發揮專項專精的力量，提升解決實際問題的綜合能力，“他們專業以后，利用自己的技術去解決問題，就會更加順手一些。”

解決完問題以后呢?

我們可以選擇做完即萬事大吉，也可以在完成之后繼續動動腦筋，及時總結和分享經驗教訓，嚴俊和他的團隊，毅然地選擇了后者。這條路也許是很多人不曾想過也不愿意涉足的，而他卻一往而深，因此覓得桃花源，此中有洞天。“每個月的月度會，我都會讓他們在自己專長的范圍內挑幾個比較有推廣意義的專題來給項目上的技術人員進行培訓，積累一個可借鑒的案例庫。”正是這樣的堅持，僅8人的總工辦，成為了一支專業精悍、幾乎人人都是“扛大旗”的專業隊伍。

嚴俊帶領的技術小組在打造精品工程的道路上不斷披荊斬棘、上下求索，榮獲中國施工企業管理協會第三屆工程建設行業BIM大賽二等獎、中國建筑業協會工程建設質量管理小組活動二等獎，大跨度懸挑結構模板支架施工工法等獲評省級工法等諸多榮譽。

那些在外人看來風光的成績、得來易如反掌的成果，背后都是嚴俊及其團隊的深入思考以及辛苦的付出。愛迪生曾說：“世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。”是的，你只有十分的努力，才能看起來毫不費力。

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成績只代表過去，未來的路還很長。作為一名技術人員，必須要一步一個腳印，走好每一步，做好每一件事，為公司事業的發展貢獻自己的力量，這是在嚴俊心中從未變過的最重要的目標和信念!